隐形“超一流企业”LG靠卖大楼赚60亿?

其后乐喜化学更名为LG化学,金星社则变为LG电子,到现在,化学和电子仍如LG集团的左右手一般,占有极其重要的地位。

随着LG变得越强大,正所谓“树大招风”,难免会引来竞争对手的挑战,而且在征战国际市场的过程中,能否入乡随俗也是一个未知数。

十年河东,十年河西上世纪60年代初,金星社率先推出了各类电子产品,在当时韩国国内提倡使用国货的趋势下,金星社的产品销售旺盛,独占韩国家电产业的利润,被誉为“家用电子之王”。

除LG之外,韩国另外一个大财阀三星,由于创立前期一直以出口食品为主业,导致起始规模远没有LG大,1957年李秉喆将自己的二女儿李淑熙嫁给了具仁会的第三个儿子具滋学,还要靠联姻抱住LG大腿。

1969年三星突然发力进军电子行业,两家关系恶化,开始在家电行业展开竞争。

隐形“超一流企业”LG靠卖大楼赚60亿?

从那以后,二者的竞争一直从家电延续到半导体,1974年三星通过入股韩国半导体开始试水,于1977年底成立三星半导体,随后LG也在1979年成立金星半导体。

与当时尚未饱和的家电市场相比,半导体的竞争要残酷得多,不仅比拼技术,还异常烧钱,况且三星还占据着时间上的优势,所以当三星在1988年完成4M DRAM芯片设计已经逐步赶超日本并开始实现盈利的时候,金星半导体还在无底洞中苦苦挣扎。

直到1990年,金星电子通过技术引入,生产出1M DRAM,次年生产出4M DRAM,再到16M DRAM的时候,才在亏损13年之后首次实现盈利,可要知道同一时间,1992年三星已经开发出世界第一个64M DRAM,成为世界第一大DRAM制造商了。

加上1995年前后,三星通过发起“反周期定律”价格战,在DRAM领域渐显称霸之势,在三星的盛势之下,1999年4月,LG半导体将自己卖给了当时还在现代门下的SK海力士,就这样,这场LG和三星之间的半导体之争在LG使出一招金蝉脱壳之后,成功把战火转嫁给了出去。

在韩国国内,LG要同时面对包括三星在内的竞争对手在多方业务的挑战,不过到20世纪初,LG在国际市场却一片明朗。

2004年,LG已跻身成为全球前三强的消费类电子产品公司,其中更让LG春风得意的是在功能手机身上。

2006年占据手机市场主流的还是形态各异的功能机,然而其中有一款采用滑盖设计的LG手机成为了当年最发光发热的产品之一。

这款手机叫做“巧克力”,以时尚轻薄的外观和内置MP3功能,在2005年11月一经上市就引发一片火热,上市短短三个月,“巧克力”手机已占据韩国高端手机市场份额的三分之一。

严禁学生当众诉苦LG当众质疑三星 图-1

LG巧克力手机广告(图源来自网络)为宣传这款手机,LG还邀请了韩国明星玄彬和金泰熙来为“巧克力”代言,在铺天盖地的广告宣传之下,2006年4月13日,LG“巧克力”手机正式在中国发售,一年之间,巧克力在中国销量达到60万台,总共创造了750万部的销量。

依靠“巧克力”打响高端品牌战略之后,LG手机一路高歌猛进,2008年LG手机销量达到一亿部,超越摩托罗拉和索尼爱立信,位列诺基亚和三星之后,成为全球第三大手机品牌。

也是LG手机刚刚登顶的这一年,中国手机行业正酝酿着一场重大的变革,因为3G来了。

2009年被称为中国3G元年,随着3G在中国发展,智能手机快速取代功能机,可在这段革新期,LG推出的新品中大多数机型还停留在功能机,只有少数智能机,而且在少数智能机中,LG还偏偏选用了微软的Windows Mobile 6.5和中国移动主导的OMS系统。

所以这场智能机变革中,LG手机一是没有顺应时代潮流推出智能机,二是系统站队失误,综合作用之下让LG错失了中国3G智能手机市场发展的黄金期,从此走上了下坡路。

此后LG迅速回归安卓阵营,甚至在4G时代来临之际,LG曾做过最后孤注一掷,但所做的一切最终还是难以扭转衰势。

成都双流女子当众被掏肠LG当众质疑三星 图-2

2015年开始,LG手机业务就出现了负增长,从最近LG发布的2019年Q2财报来看, LG的移动通讯业务亏损增加70%,这已经是连续第九个季度出现亏损,如此看来,LG的手机业务倒是像极了索尼的移动部门。

俗话说“人无千日好,花无百日红“,一个企业不可能永远红火下去,尤其是像LG这样一家拥有多种业务的公司,头顶有三星,身后还有各方追赶挑战,到如今仍是韩国前三大的财阀和世界超一流企业,关键在于流传在具氏家族的不争传统。

放下恩怨,拿起不争LG与老对手三星虽然在交叉领域一直存在业务摩擦,但从企业形象到企业文化,再到豪门家族关系,二者之间却是天差地别。

三星作为行走在科技前沿的排头兵,不免在技术上与其他企业之间展开比拼甚至是厮杀,反观LG这边倒是流露出一种不争不抢不卑不亢的佛系态度,而筑造LG佛系气质的正是创立LG的具氏家族。

在具本茂时代,不仅将公司的名字改为LG,还把公司的logo也变为现在人们所熟知的标志,然而这个标志不仅代表了LG,在内还包含了具氏家族对公司的治理理念。

成都双流女子当众被掏肠LG当众质疑三星 图-3

这个仅由LG和一个点组成的简单商标,看作整体时更像是一张笑脸,还是一张睁一只眼闭一只眼的脸,这恰好就体现了LG所强调的以人为本的理念。

1990年,具滋暻曾提出“21世纪经营构想”、“为顾客创造价值,以人为本的经营”的新经营理念。

到具本茂上台后,不但继承了“人和”理念,还提出了“正道经营”和“超一流LG”的经营理念,在他的带领之下,LG以“选择和集中”为基本原则,扎扎实实地推进企业结构调整,顺利挺过1997 年底出现的金融危机。

到2000年,LG又在集团内部发起重组计划,将业务分为LG电子和LG化学两大类,并出售、拆分了非核心业务,在2003至2005年期间,又将旗下的41家子公司根据所处行业的不同进一步重组。

2003年11月,具滋暻的弟弟具滋洪脱离家族,单独成立LG电缆,于2005年3月更名为LS集团。

2005年3月31日,由许氏家族在与具氏家族两家合作经营59年之久的能源与流通部门正式从LG集团分离出来,单独成立GS集团,许昌秀任会长。

本应上演兄弟分家独立门户的家族大戏,结果却是一片祥和,而且在去年具本茂去世之后,因亲生儿子出车祸早逝,便将公司传给了从自家兄弟过继来的养子,要知道隔壁三星家里可出过为继承家产不惜出卖父亲、架空姊妹权利、对薄公堂的丑闻。

在具氏家族的带领下,LG走出了一条以人为本的不争之路并越走越强大,不过纵使LG业务做得再怎么大,终究仍是一名韩国的企业,企业的命运还要和国家的命运紧密地联系在一起,况且在LG初期,跟对政策也是LG成功的重要因素之一。

这一点尤其体现在今年开始爆发的日韩贸易战上,LG化学的锂离子电池依赖日本印刷公司DNP以及昭和电工集团生产的铝塑膜,因受贸易战冲突影响,近日韩国LG化学总裁金明焕表示,为减少对日本的依赖性,公司正加大马力促进电池组件本土化生产。

所以即使LG不想争,在这个不确定的时代中,没人能做到独善其身再全身而退,就算是超一流企业也是如此。

成都双流女子当众被掏肠LG当众质疑三星 图-4

文|五矩研究社都说“三流企业卖产品、二流企业卖服务、一流企业卖概念,超一流企业卖大楼”,这本来只是一句流传在网络上的玩笑话,不过不久前发生的一件事让这个说法变得有迹可循。

7月,来自韩国的超一流企业LG传出了即将卖掉北京市中心双子座大厦的消息,随即,网友们为其算了一笔账,2005年LG建楼时花费了约30亿元,到2019年,这座大楼已升值至88亿人民币,相当于14年的时间,LG靠“炒房”净赚60亿!账单一出,LG马上就成为了超一流企业卖大楼的典型,而上一次让网友们津津乐道的还是索尼卖天花板事件,虽已恍如隔世,但如果细数起来,作为都卖过大楼的难兄难弟,LG和索尼其实有着相似的遭遇。

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